本报讯（记者 李艳蕾）作别“熊”势肆虐的08鼠年，迎来了万众企盼的09牛年。尽管金融危机的阴影还在全球笼罩，华美龙这边却春意盎然、风景独好。

        低迷时节，华美龙不失时机，内外兼修，从容应对。对内，苦练内功，增强自身力量；对外，拓展业务，不断攻克项目。2008年下半年以来，面对不断恶化的经济环境，华美龙毅然担负起社会责任，承诺“不裁员、不降薪”，显示了华美龙与每位员工同舟共济、共度时艰的决心；推出合理化建议制度，发动大家为华美龙献计献策，树立起华美龙人的主人翁意识；招聘多名新员工，充实研发、客服队伍，为华美龙加速航行充实力量；实施CMMI，软件开发引入科学管理方法，提高华美龙的企业管理水平，为华美龙参与行业竞争增加有力的砝码；开展《我的成功可以复制》读后感征文活动，为华美龙人补充精神食粮，为华美龙企业文化塑造和建设添姿加彩；再获深圳市科技计划企业研发投入资助、国家商务部中小企业国际市场开拓资金资助等4项政府资助，为华美龙科技研发、市场开拓提供了强劲的资金支持；多个新项目的攻克，多家大型客户的入网，增添了华美龙人牛年必胜的信念；精彩纷呈的10周年庆典暨年会活动，显示了华美龙的信心和气魄，提振了从华美龙总部到分公司和办事处每位员工的精神面貌，为华美龙这艘行业旗舰的加速航行注入鲜活的动力！

        金融危机背景下，国内企业普遍经受着不同程度的冲击。原材料成本上涨，能源更加紧缺；新的《劳动合同法》出台，人员成本越来越高；经营环境变差，获得的利润越来越少……面对严峻的国内外局势，华美龙勇于承担道义与责任，主动表示“不裁员、不降薪”，与每位员工齐心协力、同舟共济、共度时艰。凭着与华美龙同呼吸、共命运的决心，迎难而上的信念，百折不挠的精神和毅力，华美龙人圆满完成了08年度经营任务，回馈给董事会一份完美的答卷。

        为响应宋董事长建立合理化建议制度的号召，调动员工积极性，发挥员工创造力，发扬员工的主人翁精神，进一步规范公司的管理制度，倡导员工为公司发展献计献策，华美龙制定了《合理化建议管理办法》。特别需要提出的是，合理化建议管理办法制定了奖励制度，对提出切实有效合理化建议的员工公司将给予不同程度的物质奖励和精神奖励。这，显示了公司“以人为本”的科学管理理念及对合理化建议的重视，是公司管理制度和企业文化建设的又一次突破。

        人才是华美龙的核心竞争力，团队精神是华美龙的核心优势，正是因为拥有一支强大的、富有凝聚力和向心力的职业化团队，华美龙才能成为国内数码防伪、物流监控领域的先行者，在行业竞争中占据优势。为适应业务需要，2009年春节后，公司又招聘软件开发工程师、技术支持工程师多名，基于“同心共享、敬业实干、学习创新”之企业精神，新加盟的员工将与华美龙共同成长，共同发展。

        华美龙一直在探寻管理改革的最有效方案，CMMI的引进和实施即是流程管理改革的有效举措。CMMI是一种管理流程的标准化，遵循该模型的标准，能够在管理上迈出一大步。相对于ISO9000面向合同环境，站在用户立场对质量要素进行控制，从顾客和外部审核者的角度来制订，CMMI则专门针对软件行业，是对软件机构内部过程改善的指导，两者均可作为软件企业的过程改善框架。2008年底，华美龙投资30多万元，引进实施CMMI。CMMI为华美龙引入了科学的管理方法，必将提高华美龙的企业管理水平，提升华美龙管理人员的个人素质及各部门的团队凝聚力，为华美龙参与行业竞争增加有力的砝码。

        为庆祝华美龙成立10周年，加强华美龙内部的交流与沟通，学习优秀企业的管理经验，借鉴先进的管理模式和理念，规划华美龙人的职业生涯，提升华美龙人的人生价值，建设华美龙科学、人性化的企业文化，2009年2月，公司向全体员工推荐前微软中国总裁、著名职业经理人唐骏的《我的成功可以复制》一书，并发起组织《我的成功可以复制》读后感征文活动。此次征文活动正在丰富和深化华美龙的企业文化内涵，定能为华美龙企业文化建设注入新的活力。

        作为国内数码防伪、物流监控领域的先行者，华美龙始终坚持自主创新，建立了研发、专利和产品三维一体的企业发展模式，成功地将自主研发科技成果产业化。华美龙凭借在整体产业链中所掌握的技术优势和自主创新能力，曾多次得到政府的大力支持与资助。2008年度，华美龙又获得了4项政府资助，分别是：深圳市科技计划企业研发投入资助、深圳市南山区科技研发资金企业研发项目资助、深圳市南山区知识产权分项资金技术标准研制资助及国家商务部中小企业国际市场开拓资金资助。这些政府资助，为华美龙科技研发、市场开拓提供了强劲的资金支持，强化了华美龙品牌。

        为期4天的华美龙10周年庆典暨2009年销售年会在南昆山国家森林公园举行，同样彰显了华美龙的信心和气魄。出席本次会议的贵州华美龙总经理周军赞赏公司“不裁员、不降薪，与员工共进退”；武汉华美龙总经理郭文斌对公司在低迷时节能够斥巨资引进和实施CMMI给予了高度评价；河南华美龙总经理胡小卫、江苏华美龙总经理黄丽丽看到公司招聘新员工加强技术开发力量，表示也将对技术开发力量继续加大投入；销售一部总经理金辉文，销售二部总经理肖立平等高度肯定了公司内外兼修的作为，特别是攻克一批新项目，开拓了华美龙新的经济增长点，为华美龙牛年腾飞奠定了基础，赋予了希望；华美龙供应商、上海安全印务有限公司吴志刚经理表示：“华美龙在经济低迷的情势下，邀请分公司、办事处代表及供应商至风景区庆贺盛典、召开年会，提振了每位代表的精神面貌，为华美龙的加速航行储蓄了鲜活的动力！我们相信，华美龙这艘行业旗舰将会乘风破浪，扬帆远航！”

        本报讯（记者 李艳蕾）3月14日至17日，华美龙10周年庆典暨2009年销售年会在广东省惠州市举行，来自河南、贵州、湖北、江苏、山东、浙江、广东等十多个省市的分公司、办事处代表游山水、览美景、泡温泉、品美食，共享此次盛会。公司董事长兼总经理宋渤海、副总经理胡代胜、总工程师张晓杉、国家青少年儿童食品质量安全网络管理办公室副主任尤燕林及总部各部门负责人出席了会议。

        宋总对华美龙的10年征程进行了回顾，对未来发展进行了展望。他总结了2008年的工作情况，传达了2009年的经营目标。河南、贵州、湖北、江苏、山东、汕头、浙江等分公司、办事处及销售一部、销售二部负责人先后汇报了2008年的工作成效，大家纷纷表示，对华美龙今后的发展充满信心，坚信2009年定会是华美龙的丰收年。

        副总经理胡代胜对华美龙企业文化建设作系统阐述，并就《华美龙报》、华美龙网站建设以及《我的成功可以复制》读后感征文活动作了说明；总工程师张晓杉、技术总监凌宇、市场部李桂华作新技术专题报告，对各项新技术进行了生动讲解和现场演示；财务总监周晓玲结合分公司及办事处所反映的财务问题，进行了详细讲解；营销部刘巧楠、熊国强还就市场发展与客户服务等问题和分公司、办事处代表进行了广泛的讨论和交流。

        此外，国家青少年儿童食品质量安全网络管理办公室副主任尤燕林对网站规划及业务开展也作了专题报告。

        会务组对各销售团队2008年度的销售业绩及回款情况等方面进行了综合评比，宣布了2008年度营销奖获奖名单，并当场给获奖团队颁发荣誉证书及奖金。武汉分公司获得2008年度全国（广东以外）营销冠军，贵阳分公司及河南分公司分别获得亚、季军；销售一部、销售二部、销售三部分别获得2008年度广东地区前三名。本次年会新设立了营销鼓励奖，这一奖项由销售四部获得。

    会议在轻松、愉快的氛围中圆满结束。

 

        本报讯（记者 魏国妍 李艳蕾）“全国青少年儿童食品安全行动”宣教基地认定工作近日正式启动。这项工作由全国青少年儿童食品安全行动领导小组和中国食品质量杂志社共同推出，国家青少年儿童食品质量安全网络管理办公室具体负责承办学校部分的申报认定。

        “全国青少年儿童食品安全行动”宣教基地认定工作是为了深入贯彻党中央、国务院关于加强食品安全工作的指示精神，针对目前我国青少年儿童普遍存在食品消费心里急切、辨别能力弱，社会缺少专门针对青少年儿童食品安全的教育、宣传及相应的保障措施，我国青少年儿童在食品安全及营养失衡等方面的问题而开展的一项活动。

        全国青少年儿童食品安全行动领导小组办公室将在全国范围内，选择一批在食品安全工作方面表现良好的单位，通过组织专家委员会评审，从而审核认定“全国青少年儿童食品安全行动”宣教基地。“全国青少年儿童食品行动”宣教基地的认定工作将遵循公平、公开、公正的原则，坚持科学发展观，体现国家政策的支持方向。

        与此同时，国家青少年儿童食品质量安全网也将开设专栏进行一系列的宣传报道。